中國(guó)男籃狀況每況愈下，令人擔(dān)憂。外界人士普遍建議調(diào)整籃球制度體系。然而，這種呼吁已經(jīng)持續(xù)了十多年，但相關(guān)改革始終未見實(shí)質(zhì)進(jìn)展。決策層往往在棘手問題上集中注意力，這既反映出民眾敏銳的洞察力，也可能成為領(lǐng)導(dǎo)層無所作為的托詞，畢竟改動(dòng)難度太大，難以實(shí)施。

在暫時(shí)不改變體制機(jī)制的大前提下，是否就無法作為呢？否。

新賽季，籃協(xié)調(diào)整了CBA的條款，規(guī)定每節(jié)比賽只能有一名外援上場(chǎng)，目的是讓本土球員在重要階段獲得鍛煉機(jī)會(huì)，提升能力。這種調(diào)整的思路是正確的，但力度不夠。若想顯著增強(qiáng)國(guó)內(nèi)球員的綜合素質(zhì)，就必須為他們創(chuàng)造更多比賽機(jī)會(huì)，特別是要在比賽的決定性時(shí)刻增加他們的參與度。這些比賽機(jī)會(huì)需要通過三個(gè)方面的改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)——

比賽場(chǎng)次：不是太多而是太少

比賽場(chǎng)次的增加，涉及賽制的調(diào)整。

本賽季參賽隊(duì)伍擴(kuò)充為二十支，往屆常規(guī)賽每隊(duì)需進(jìn)行三十四輪對(duì)決，共進(jìn)行三十四場(chǎng)較量。相比之下，NBA常規(guī)賽的賽程則多達(dá)八十二場(chǎng)。誠(chéng)然，即便是西洋籍運(yùn)動(dòng)員，連續(xù)征戰(zhàn)八十二場(chǎng)也極易引發(fā)損傷，近些年不乏倡議者提議應(yīng)當(dāng)適度壓縮比賽數(shù)量。但國(guó)內(nèi)聯(lián)賽以往的34場(chǎng)常規(guī)賽，與今年的38場(chǎng)相比，數(shù)量確實(shí)偏少，前些年李元偉負(fù)責(zé)籃協(xié)期間，曾安排過54場(chǎng)常規(guī)賽，依我看，這對(duì)我國(guó)球員的培養(yǎng)較為適宜。

依照比賽安排，可以借鑒往昔的模式，即劃分成南北兩個(gè)區(qū)域，同區(qū)域內(nèi)的隊(duì)伍進(jìn)行主客場(chǎng)雙循環(huán)，這樣一來，每支隊(duì)伍需進(jìn)行36場(chǎng)對(duì)決，而不同區(qū)域的隊(duì)伍則采取單主客制，如此每隊(duì)需進(jìn)行20場(chǎng)較量，經(jīng)過整個(gè)常規(guī)賽階段，每支球隊(duì)總共要完成56場(chǎng)比賽。

現(xiàn)階段38場(chǎng)賽事，由于數(shù)量有限，每支隊(duì)伍僅需雙外援搭配五六個(gè)本土球員作為核心輪換即可應(yīng)對(duì)整個(gè)賽季。然而若是進(jìn)行56場(chǎng)常規(guī)賽，除了雙外援，還必須配備七八個(gè)本土球員參與主要輪換，否則球員受傷風(fēng)險(xiǎn)會(huì)顯著增加。

這種優(yōu)勢(shì)在于，能夠延長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)員參與比賽的時(shí)間，同時(shí)擴(kuò)大獲得實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)的選手范圍，有助于提升賽事的觀賞性和不確定性，并且能夠提升參與者的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

由于不同區(qū)域比賽的參賽隊(duì)伍與場(chǎng)次存在差異，因此需要實(shí)施區(qū)域排名，這種做法對(duì)于強(qiáng)隊(duì)聚集的區(qū)域顯得不夠公平。

各分區(qū)前8名進(jìn)入季后賽，又可以增加比賽的輪次。

CBA缺少NBA那樣的工資帽、選秀以及轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制來均衡各隊(duì)水平，很容易導(dǎo)致強(qiáng)者扎堆出現(xiàn)在同一區(qū)域，因此無法照搬NBA分區(qū)季后賽的模式，即先分出東西部冠軍，再由兩部冠軍爭(zhēng)奪最終總冠軍的流程。采用分區(qū)安排方式：上層區(qū)域包括兩組對(duì)決，分別是北1對(duì)陣南8、南4對(duì)抗北5，以及南2對(duì)決北7、北3對(duì)抗南6，下層區(qū)域則包含兩組對(duì)決，分別是南1對(duì)抗北8、北4對(duì)抗南5，以及北2對(duì)陣南7、南3對(duì)抗北6。倘若實(shí)力強(qiáng)勁的隊(duì)伍都聚集在北方，那么最終晉級(jí)四強(qiáng)的很可能全是北方隊(duì)伍，假如強(qiáng)隊(duì)都分布在南方，最終進(jìn)入四強(qiáng)的也很可能全是南方隊(duì)伍。這種安排，使得各分區(qū)隊(duì)伍間的競(jìng)爭(zhēng)更為均衡，并且，季后賽的輪次提升到了四個(gè)，比賽場(chǎng)次也隨之增多，這也讓球員們?cè)谥匾荣愔械挠?xùn)練機(jī)會(huì)得到了加強(qiáng)。

外援政策：強(qiáng)隊(duì)弱隊(duì)區(qū)別對(duì)待

四節(jié)共計(jì)迎來六名外援，其中第四節(jié)安排單外援的做法，體現(xiàn)了外援政策調(diào)整的正確思路。然而，我贊同姚明的觀點(diǎn)，主張廢除亞洲外援的制度。

亞洲外援的引進(jìn)方式，不僅侵占了本土球員的生存空間，而且耗費(fèi)巨資卻可能帶來禍患。由于無法通過他們來掌握其國(guó)家隊(duì)比賽風(fēng)格，反而讓他們?nèi)媪私饬酥袊?guó)所有球員及各隊(duì)的打法情形。

當(dāng)前體系之內(nèi)，為了盡可能均等化各隊(duì)水平，能夠修正關(guān)于外援的規(guī)則。

在20支參賽隊(duì)伍里，晉級(jí)季后賽的16支球隊(duì)，每個(gè)隊(duì)四節(jié)總共派上六名外援，最后一節(jié)安排一名外援上場(chǎng)

最后四支隊(duì)伍的外籍球員在四個(gè)時(shí)段中共出場(chǎng)八次，也就是說每個(gè)時(shí)段都有兩名外援登場(chǎng)。從外籍球員占用的位置數(shù)量來看，這種情況比目前的三外援制度要減少占用的空間。按照每個(gè)時(shí)段有五個(gè)位置，四個(gè)時(shí)段總共是二十個(gè)位置來計(jì)算，調(diào)整之前，外籍球員共占據(jù)了十個(gè)位置（亞洲籍外援可以連續(xù)參加四個(gè)時(shí)段，占據(jù)四個(gè)位置，另外兩名外援占據(jù)六個(gè)位置），調(diào)整之后，外籍球員共占據(jù)了八個(gè)位置。此外，現(xiàn)階段排名靠后的六支球隊(duì)和兩支新隊(duì)伍都采用了三外援策略，經(jīng)過調(diào)整之后，只有四支隊(duì)伍能夠執(zhí)行每節(jié)八人次的外援規(guī)定。

這種方式還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，排名靠后的四支隊(duì)伍在第四節(jié)能夠安排兩名外援上場(chǎng)，與排名前十六的球隊(duì)交鋒，國(guó)內(nèi)選手必須與外援進(jìn)行位置對(duì)應(yīng)的攻防較量，經(jīng)過五十六輪的較量，眾多國(guó)內(nèi)球員都有機(jī)會(huì)與外援進(jìn)行真正的實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗（目前常見的情形是外援之間進(jìn)行攻防互換）。

人員流動(dòng)：租借制度可望多贏

當(dāng)前體系之中，球員流動(dòng)極為困難，難以實(shí)現(xiàn)，而選拔機(jī)制也缺乏實(shí)質(zhì)作用，形同虛設(shè)。怎樣能夠有效促進(jìn)人才的流通，讓有才華且具備發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p球員獲得比賽機(jī)會(huì)，同時(shí)讓實(shí)力稍弱的隊(duì)伍能夠租用到水平較高的球員？

除了先前提及的外援政策變動(dòng)旨在均衡隊(duì)伍整體水平之外，亦可修正選秀流程，參照類似選拔機(jī)制執(zhí)行，一旦選定即以租用方式加入。

每個(gè)賽季結(jié)束后，各隊(duì)需向管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)上一年度運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)濟(jì)狀況，同時(shí)選出七名非外借的選手，其中不包括外籍球員，以此維持隊(duì)伍核心陣容及替補(bǔ)梯隊(duì)的穩(wěn)定性，上一年度已登記的其他運(yùn)動(dòng)員則轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒┩饨璧娜藛T。

二十支隊(duì)伍所有能夠外借的球員名單整理完畢，依照姓氏筆畫實(shí)施排列，形成一定次序。依次從實(shí)力、表現(xiàn)及上賽季收入狀況等角度全面評(píng)估，按照上賽季最終名次第十六名至第一名，即從十六、十五、十四、十三、十二、十一、十、九、二十、十九、十八、十七、八、七、六、五、四、三、二、一依次挑選可外借的球員。

為何采用此種次序，由于名次靠后的四隊(duì)（分別是第十七、十八、十九、二十名）已能在外援政策上享受四次八人次的便利，而第十三至第十六名的隊(duì)伍其實(shí)力通常并不比他們強(qiáng)多少，因此在挑選本土球員時(shí)需適當(dāng)協(xié)調(diào)，讓這些隊(duì)伍優(yōu)先選擇。

每支隊(duì)伍最多能引進(jìn)兩名外隊(duì)球員，每支隊(duì)伍最多能送出兩名球員進(jìn)行租借。此外，需要專業(yè)人士制定租借期間的球員管理規(guī)范，防止球員被選中后表現(xiàn)不佳、態(tài)度消極，同時(shí)明確薪酬分配方案和對(duì)母隊(duì)的補(bǔ)償機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)各方的積極性。對(duì)于球員而言，若在母隊(duì)難以獲得足夠多的上場(chǎng)機(jī)會(huì)，可以通過租借到新球隊(duì)，獲得更有保障的比賽時(shí)間和空間，從而得到鍛煉提升。實(shí)力強(qiáng)勁的隊(duì)伍，其球員不僅能在實(shí)戰(zhàn)中得到提升，同時(shí)還能節(jié)省出一年的薪資開支，并且通過租借獲得對(duì)方的費(fèi)用，此外還能騰出名額，讓更多青年才俊有機(jī)會(huì)在頂級(jí)聯(lián)賽中歷練成長(zhǎng)。而實(shí)力相對(duì)較弱的隊(duì)伍，則有機(jī)會(huì)讓那些在強(qiáng)隊(duì)只能出場(chǎng)十分鐘左右的后備球員，借此增強(qiáng)本隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

通過這種方式，可以逐步實(shí)現(xiàn)各隊(duì)球員收入信息的公開化與透明化，為未來聯(lián)盟借鑒NBA的工資帽制度、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。由于實(shí)施球員租借需要公開球員的收入情況，一旦收入信息公開，稅務(wù)部門就會(huì)加強(qiáng)監(jiān)管，相信各俱樂部也會(huì)因?yàn)閾?dān)心后果而不敢虛報(bào)。

那么，像高尚、大威二飛、王璞、趙繼偉、邵英倫這些人，以及未來的胡金秋們，應(yīng)該不會(huì)缺少比賽機(jī)會(huì)了。

特約撰稿/魯栩