上港的6000萬歐元先生奧斯卡。

中超，看起來很有錢。中超，其實也很缺錢。

十二月中旬五日落下帷幕的中國足協(xié)關(guān)于財政風(fēng)險防控的國際性會議中，足協(xié)的財務(wù)顧問機構(gòu)商普華永道揭露了二零一六年度中超聯(lián)賽各參賽球會的部分經(jīng)營收入與支出狀況。

統(tǒng)計資料表明：2016年賽季，中超聯(lián)賽的各支俱樂部整體營收為70.82億元，整體支出高達110.14億元，所有俱樂部合計虧損幾乎達到了40億元。

我們提及眾多高價外援的稱謂，目睹中超機構(gòu)大把花錢的景象，然而其背后卻是一連串虧損累累的記錄。

我們或許需要靜下心來思考，究竟如何才能使我們的聯(lián)賽實現(xiàn)盈利。

恒大全年的收入為5.61億元，依舊是中超收入最高的俱樂部。

“貧富差距”高達50倍

依據(jù)統(tǒng)計，2016年賽季，中超各俱樂部總營收達70.82億元，其平均營收為4.43億元。

普華永道另外指出，2016年賽季期間，中超聯(lián)賽中收入最高的俱樂部，其收入規(guī)模是收入最低俱樂部規(guī)模的五十倍。根據(jù)2016年恒大俱樂部的年度報告顯示，該俱樂部全年所獲收入達到5.61億元，為中超聯(lián)賽中收入最高的俱樂部之一。

這也就意味著，中超最少俱樂部的收入僅為一千萬元量級左右。

中超各隊的資金來源差異顯著，整體聯(lián)賽成員的經(jīng)濟狀況極不平均，收入分配格局失衡。

2016年期間，中超各隊的商業(yè)合作營收占了整體營收的百分之六十四，其余收入來源中，賽事收入僅占百分之十四，球員轉(zhuǎn)會所得為百分之十一，政府提供的支持為百分之六，單場賽事門票收入則只占百分之三。

高投入，“升班馬”權(quán)健在中超首個賽季就進軍亞冠。

去除球員買賣之后，商業(yè)廣告收入占了中超俱樂部總進項的百分之七十。相比之下，日本J聯(lián)賽的商業(yè)廣告占比為四成七，而商業(yè)化運作更完備的德甲和法甲，這一比例則分別只有兩成八和兩成二。

中國新聞社明確指出，現(xiàn)階段中國足球俱樂部的收入來源主要依靠常規(guī)的商業(yè)合作，缺乏對觀賽門票及相關(guān)衍生品的開發(fā)，暴露出商業(yè)運作方式過于單一的情況。

實際上，中超俱樂部在商業(yè)資金來源的合理性方面，遠遠落后于國際上的先進標準，87.5%的中超俱樂部僅有一個核心出資方，這個出資方就是俱樂部的根本，而在英超，大約一半的俱樂部擁有多個核心出資方

即便是中超商業(yè)運作最為成熟的俱樂部，同樣受困于聯(lián)賽收入來源過于單調(diào)的困境。

據(jù)恒大披露的2016年財務(wù)報告，其廣告營收的比例已超出百分之七十。該隊全年主場比賽幾乎場場爆滿，僅門票一項就獲取了4700萬元人民幣，如此豐厚的商業(yè)合作，又怎能與那些觀眾寥寥的小型聯(lián)賽相比較呢？

“野獸”特維斯天價加盟申花，表現(xiàn)卻堪稱災(zāi)難。

中超最貴的是“人頭費”

2016年中超各隊整體花費達110.14億元，單個隊伍平均開銷約6.88億元，開銷最大的團隊與最少的有38倍差距。其中，薪資支出占全部費用的比例高達67%，是各項開支中最主要的構(gòu)成部分。

中超俱樂部員工開支在總收入中的比例高達百分之六十八，相比之下，日本J聯(lián)賽此項指標為四十五個百分點，英格蘭超級聯(lián)賽為五十八個百分點，法國甲級聯(lián)賽為五十六個百分點，德國甲級聯(lián)賽為四十二個百分點，這些數(shù)值都明顯低于中超的相應(yīng)比例。

職業(yè)化程度持續(xù)加深的中超聯(lián)賽，使得競爭愈發(fā)白熱化，同時各俱樂部也承受著越來越大的負擔(dān)。

2015賽季之后，中超各俱樂部開支顯著提升，僅用一年時間，整體花費便大幅增長，從3.87億元增長至6.88億元，漲幅高達78%。其中，俱樂部人員開銷也大幅增加，從2.16億元增長至4.64億元，增幅達到了驚人的118%。

其實早在2015年恒大的年度報告里，俱樂部就特別指出了球員和教練團隊薪資以及轉(zhuǎn)會開銷不斷上升所帶來的負擔(dān)。

據(jù)恒大2016年的年度報告披露，僅在球員引進方面，俱樂部在該年度的投入就達到了5.25億元。

但是參照2016年賽季的引援活動，中超存在另一個值得注意的情況，那就是各家俱樂部在轉(zhuǎn)會方面的總開銷里，百分之七十八都花在了引進外籍選手上，百分之二十二則用于國內(nèi)球員的轉(zhuǎn)會，然而轉(zhuǎn)會帶來的總收入?yún)s完全相反，賣出本土球員貢獻了百分之八十一的總額，而外籍選手的銷售收入僅占百分之十九。

投入巨資引進知名外援，國內(nèi)球員轉(zhuǎn)會費用持續(xù)攀升，這也被眾多俱樂部當作平衡財務(wù)狀況的一種方式。

而與“參賽注冊費”的顯著上漲形成對比，這些年大力倡導(dǎo)的青年隊投入，在2016賽季僅占中超各俱樂部總開銷的百分之五。

去年全年，中超各隊的青年訓(xùn)練投入從0.19億元提升至0.32億元，增長幅度達到68%，這個比例相當突出，然而與周邊及更成熟的五大聯(lián)賽相比較，目前這個水平仍顯不足。

斯托伊科維奇執(zhí)掌富力期間，僅投入三十個億，就打出了賞心悅目的球風(fēng)。

只虧40億元，數(shù)據(jù)準確嗎？

根據(jù)普華永道披露的信息，2016年賽季，中超總收入達70.82億元，總成本卻高達110.14億元，兩者相抵最終虧損39.32億元。

對于足協(xié)官方給出的數(shù)據(jù)，一部分業(yè)內(nèi)人士和網(wǎng)友表示懷疑。

2016年期間，依據(jù)中超方面的表述，權(quán)健與華夏幸福在該賽季的資本投入總計達到30億元，而中超自身的開支僅為3億元。

那么疑問出現(xiàn)了，假如某個俱樂部僅花費30億元，而像北京國安這樣的普通俱樂部也有5億元的資金投入，以此計算，中超16支球隊合計虧損并未達到40億元，這個數(shù)據(jù)是否顯得過于樂觀了呢？

且不說數(shù)據(jù)如何統(tǒng)計，但這就是近年來中超各俱樂部虧損的縮影。

多數(shù)俱樂部經(jīng)營虧損，但經(jīng)營足球并非以賺錢為主要目的。這位中超俱樂部負責(zé)人言語間透露出，他們財力雄厚，不在乎金錢得失。

即便在那種揮金如土的氣派之下，中超虧損的狀況卻愈發(fā)嚴重。

不過在2017賽季聯(lián)賽開始前，中國足協(xié)終于踩了次剎車。

新實施的球員引進政策規(guī)定，當俱樂部出現(xiàn)經(jīng)營虧損時，若引進球員的花費超過特定標準——外籍球員單人次超過四千五百萬，國內(nèi)球員單人次超過二千——就必須按同等數(shù)額向中國足球發(fā)展基金劃撥資金。這項規(guī)定出臺后，中超夏季轉(zhuǎn)會市場上立刻變得冷清。

與此前賽季中超16家俱樂部在夏季轉(zhuǎn)會市場上總計花費突破一億歐元，以及年初聯(lián)賽引援環(huán)節(jié)消耗的近四億歐元相比較，當前這個數(shù)額在“金元時代”的中超顯得頗為不同尋常。

依照足協(xié)新規(guī)，職業(yè)俱樂部每年的青少年培養(yǎng)投入，需達到全年總花費的五分之一以上，此舉有助于確保U23政策的落實，也為未來U21政策的推行提供了支撐。

中超新政下，權(quán)健引入外援莫德斯特（右）采取了先租后買。

中國足球不能被錢燒死

有人戲稱，在中國足球“深不見底”的時期，中超俱樂部大多都會投入資金，然而在獲取收益方面，卻遠遠未能達到世界水準。

2015年的統(tǒng)計資料表明，恒大那年的花費大約是一億三千萬元，相當于曼聯(lián)支出的百分之三十六，然而其收益卻只有曼聯(lián)的九分之一。

中國足球職業(yè)聯(lián)賽實施轉(zhuǎn)會管控的新規(guī)，體奧動力削減了原定五年內(nèi)八十億人民幣的賽事版權(quán)支出……當管理機構(gòu)與行業(yè)內(nèi)部都著手控制開支后，想要進一步限制投資規(guī)模，各職業(yè)俱樂部方面也必須做出調(diào)整。

最近，中超聯(lián)賽剛剛落下帷幕，北京國安隊便在中超所有俱樂部中率先舉辦了招商宣傳活動，其胸前廣告的標價高達一億元，這一金額刷新了中超的相關(guān)紀錄。

無論最后競標價格怎樣，在眾多資金參與的中超聯(lián)賽里，這種主動獲取收益的做法，確實非常符合這個賽事的發(fā)展方向。

據(jù)透露，可能在接下來的數(shù)個賽季里，足協(xié)計劃對運動員的報酬加以調(diào)控，同時將施行資金監(jiān)督措施和相關(guān)準入規(guī)范。

當資本變得冷靜，中超或許會借鑒日韓及歐洲聯(lián)賽的做法，針對財政狀況不佳的俱樂部，將不予批準其加入，以此從根基上杜絕資金過度投入的問題，這一思路也獲得了中國足協(xié)常務(wù)副主席張劍的支持。

中國職業(yè)聯(lián)賽目前非?；钴S，但過去也曾經(jīng)歷過非常艱難的階段，因此中國足球既不會被經(jīng)濟問題壓垮，也不會因資金過度而迷失方向。